的二十届四中全会是在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年召开的一次重要会议，对未来五年发展作出顶层设计和战略擘画。连日来，党的二十届四中全会精神在公司广大干部职工中引发强烈反响，公司上下涌动着学习全会精神的热潮，干部职工们紧密结合国企改革、精细管理、技术创新、安全质量等具体实践，畅谈体会，纷纷表示要将全会精神转化为履职尽责的强大动力与务实举措，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，奋力在服务国家战略、推动企业高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为。

公司党委书记、董事长潘庆建

党的二十届四中全会对“十五五”时期推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署，为我们国有企业改革发展指明了方向。我们要充分认识全会的重大意义，自觉以全会精神指引实践，将党的领导全面融入公司治理，切实把制度优势转化为驱动企业高质量发展的治理效能。面对“十五五”规划带来的新机遇，我们要敢于突破常规思维、主动破局，倡导实干争先，集中力量拓展石油化工、水利、电力等能源新市场，持续巩固制浆造纸、垃圾焚烧发电等专业领域，以建设项目维修、维保为增值服务带来企业“永久粮票”，延伸项目上下游附加值，以专业优势布局“一带一路”沿线海外市场，形成内外联动的发展新格局。同时，稳扎稳打做好科技创新与人才培养工作，以技术创新与管理变革激发内生动力，扎实推进人才梯队与能力建设，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

泉州分公司党总支书记、经理何新添

党的二十届四中全会审议通过了关于制定“十五五”规划的建议，为未来五年的发展擘画了宏伟蓝图。作为基层党组织书记和负责人，我将以高度的政治责任感抓好全会精神的贯彻落实：一是精准把握政策导向。立足泉州分公司专业优势，持续巩固优势市场、深耕重点市场、拓展新兴市场，在变局中开新局，提升市场竞争力。二是坚持党建引领。以提升组织力为重点，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建保障企业高质量发展。三是深化管理提升。聚焦项目履约全过程，强化经营承揽、安全质量、成本管控等重点环节，优化资源配置，压实责任传导，推动企业管理提质增效。四是抓实人才培育。完善人才培养机制，促进职工能力与岗位需求精准匹配，持续优化人才梯队结构，为高质量发展提供智力支撑。

福州建筑安装分公司办公室副主任叶琳

作为中国民主建国会会员和基层办公室工作者，我深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻认识到“双重身份”的责任之重，将从以下三方面着力践行：一是以学促行强本领，通过系统学习全会精神，将政治理论学习与办公室业务能力提升相结合，既要筑牢思想根基，又要精进办文办会、综合协调等专业能力，为高效履职打下坚实基础。二是精细服务提质效，立足办公室枢纽定位，主动联系各部门、深入一线调研需求，优化工作流程，在文件流转、会务保障、信息报送等环节，切实提升机关运转效能。三是协同联动促发展，发挥民建经济界别的独特优势，认真履行参政议政职能，积极为经济社会发展建言献策；同时强化与各部门协作配合，构建“大服务”工作格局，以务实作为展现党外人士的担当。

漳州联盛白卡项目项目经理吴昌恩

党的二十届四中全会提出要建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基，坚持“智能化、绿色化、融合化”方向。作为项目经理，我深刻认识到，既要将“智能化”作为提质引擎，积极引入智能安装技术与先进设备，通过技术赋能提升安装精度与效率，降低人力成本与安全风险；更要把“绿色化”贯穿施工全过程，严格落实节能减排措施，最大限度减少施工对环境的影响。紧扣全会“科技自立自强”核心要求，我将以创新为突破口，持续深化项目团队BIM技术应用培训，系统推动新技术、新工艺的学习实践，切实提升团队整体创新能力，并注重科技创新成果的有效转化，将其有机融入项目管理各环节，着力推动工业设备安装工程实现质量与效率的双提升。

百色项目项目经理沈思林

党的二十届四中全会描绘了“高质量发展”的宏伟蓝图，作为青年一代，我既感振奋，更觉脚下责任千钧。于我而言，将这一宏大战略落到实处，就是将其转化为项目精细管理的具体行动。质量是高质量发展的核心根本，在项目全周期策划中，要明确项目质量目标，设立质量保证机构，实施全要素管理；同时，要积极学习“四新”技术和科学管理方法，合理降低施工成本与损耗，实现工程质量的提升、进度效率的优化。安全则是高质量发展的底线前提，要严格落实各项安全措施，定期组织安全教育培训，增强项目全员安全意识；不断加大安全检查和隐患排查力度，做到及时发现隐患、解决隐患，确保施工安全万无一失。（来源：司属各单位）