逆风破浪开新局，实干争先创佳绩！2025年，面对复杂严峻的外部环境与白热化市场竞争，三明分公司锚定稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主线，深耕主业、勇拓市场、精耕管理、强化创新，交出经营业绩逆势上扬的亮眼答卷：全年新签合同额达6.97亿元，利润超目标值138%，清欠款完成率达249%，质量安全双达标，并获评福建建投集团2025年度先进基层单位。
“破局式”拓展市场
“唯有主动出击，方能在红海市场中开辟新蓝海。”分公司始终坚持“走出去”战略，以“双轮驱动”策略打开市场新局面。
深耕海外，统筹布局筑牢发展底座。分公司抢抓机遇，成功中标印尼金光集团OKI扩建制浆&浆板机安装工程，顺利实施印尼IKK系列项目，大幅提升公司在国际浆纸安装领域的品牌影响力。以此为契机，分公司紧密跟进金光、金鹰集团海外布局，推动设立印尼办事处、筹建PT公司，为持续深耕印尼市场、构建海外长效发展机制打下坚实基础。
优化结构，业务版图实现多元扩容。在稳固联盛、金光、金鹰等核心老客户基本盘的同时，分公司主动挖潜增量市场，成功开发广西建晖、植护元创、龙岩卓越新能源3家优质新客户。同时主动打破单一业态局限，推动业务边界从制浆造纸向化工、锅炉、检修等多元领域延伸，形成“巩固传统主业+培育新兴赛道”的多元发展布局，有效提升抗风险能力。
“精益式”优化管理
“管理出效益，细节定成败。”分公司深入落实精细化管理要求，搭建全周期项目管理体系。全年累计开展60次质量安全巡查，完成隐患整改169项，实现质量、安全、进度、成本“四维可控”；深化成本动态管控，通过月度经济分析会、项目责任成本考核等机制，推动4个项目兑现考核奖励，切实做到“人人肩上有指标、项项考核有落实”。
支撑体系建设打出“组合拳”，财务端强化资金预算与清欠攻坚，全年清欠1.15亿元，极大缓解现金流压力；供应链端全面应用公司“闽安通”采购平台，线上签订合同276份、涉及金额超1.2亿元，通过“高价淘汰”询价机制压降采购成本；推进机关部门台账模板标准化，明确适用范围、更新频率及责任人，推动项目部报表填报提质增效，从源头实现减负松绑。
“分享式”传授经验
“传经送宝共提升，互学互鉴促发展。”凭借过硬的技术实力与高效的项目管理水平，分公司承建的漳州联盛项目成功获评2025年度“华东杯”优质工程奖。项目建设过程中，分公司在严抓工程质量的同时，高度重视经验沉淀，总结提炼出多项可复制、可推广的管理与技术成果。其中，参与编制的《造纸生产线数字化施工技术应用研究》荣获安装行业BIM技术应用成果评价活动行业先进（Ⅲ类）成果，充分彰显了扎实的科研实力。
依托技术积淀，分公司连续两年高质量承办公司机电安装工程观摩会及项目管理经验交流会，通过“实景展示+技术讲解+视频演示”多维模式，全方位呈现分公司在浆纸行业的最新施工工艺与成熟项目管理体系，有效推动先进管理经验横向交流推广，为机电安装领域科技创新与技术进步注入强劲动能。
“聚力式”激发动能
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习教育，严肃党内政治生活，规范落实“三会一课”及主题党日活动，不断夯实组织根基。同时注重发挥党组织战斗堡垒作用，在漳州联盛项目成立党员突击队，引导党员干部冲锋在前，切实把党的政治优势转化为项目攻坚克难的强大动能。
聚焦“党建带工建、团建促发展”，分公司画好最大同心圆。工会深入开展“三到家”“五必访”暖心慰问，全年累计举办10场趣味运动会，有效提升团队凝聚力；团支部发起“青春逐梦正当时”主题团日活动，充分激发青年员工创新活力与奋斗热情，形成党政工团齐抓共管、协同发力的良好局面。
站在新的发展起点，三明分公司将始终保持“归零”心态、“冲刺”姿态、“赶考”状态，持续深耕核心赛道、打磨精益管理、厚植发展优势，不断擦亮浆纸安装领域的核心名片，以更昂扬的斗志、更务实的举措，在公司高质量发展的新征程上勇挑重担、奋勇争先，奋力书写更加亮眼的实干答卷。（来源：三明分公司）